皆様こんにちは。
ことのは、中小企業診断士の山下典明です。
キャリアパス設計、下記「作業の流れ」が示すように、１日で仕上がるモノではありません。複数回に及ぶ「打ち合わせ」と「宿題」をこなすことで、仕上がるモノです。
そのようなキャリアパス設計、回を重ねるごとに思考するベース（基礎）が積み上がるため、前回は思いつかなかったことを口にしたり、積みあがったモノ・コトを俯瞰することで新たな視点が得られたりと、発見が多々あります。
先日の打ち合わせでは、全て出し切ったはずの「職位別業務一覧」をみながら事業主様が発した言葉が、とても大切な内容でした。「えっ？うわっ！メチャ重要なことを言った。」と気付いた私は、事業主様に「もう一度、今おっしゃったことをお願いします！」と頼みました。そして、再度おっしゃたことを、そのまま書きとめました。実は、この「書きとめたモノ」こそ事業主様が形にしたかったモノであり、その「書きとめたコト」は全職員に対して心の底から願うコトだったのです。
フレームワークへ落とし込んだキャリアパス設計、成果物として誰もが閲覧・理解・納得できるモノに仕上がります。しかし、今回のキャリアパス設計において、事業主様が最もお喜びになった、目をキラキラされたのは、上記「書きとめたモノ・コト」が目の前に現れた瞬間でした。「ありがとう！」と私に言ってくださいました。正直、感動しました。キャリアパス設計のお役にたてて光栄に感じた瞬間でした。
キャリアパス設計、完成に近づけば近づくほど、本質が見えてくる気がします。仕上がりは、金太郎アメのように、どこの事業所も同じかもしれません。しかし、その味は、事業所の特色を感じられるモノであるべきです。その味を引き出すための支援、コンサルティングをしていきたいと思った次第です。
※作業の流れ（簡易図） 作成：山下典明
バックナンバー
キャリアパス設計（01．はじめに）
キャリアパス設計（02．設計と現場の乖離）
キャリアパス設計（03．職場文化との融合）
キャリアパス設計（04．理想形を探す）
キャリアパス設計（05．職位の設定）
キャリアパス設計（06．業務の分類①）
キャリアパス設計（07．業務の分類②-1）「ぱっと見で分かりやすいですか」
キャリアパス設計（08．業務の分類②-2）「何がどの程度できなければならないのか伝わりますか」
キャリアパス設計（09．業務の分類②-3）「書面を基に適度な目標設定ができますか」
キャリアパス設計（10．業務の分類②-4）「業務が網羅されていますか」
キャリアパス設計（11．業務の分類②-5）「運用できていますか」
キャリアパス設計（12．教育訓練体系図①）「まずは列挙、作成してみる！」
キャリアパス設計（13．教育訓練体系図②）「やるべきはどれか？」
キャリアパス設計（番外編.事業主の想い）
中小企業診断士 山下典明
横浜・馬車道の社労士事務所「ことのは」
〒231-0002
神奈川県横浜市中区海岸通４丁目２３ マリンビル3階３０９
TEL：045-264-8970
FAX：045-264-8971
E-mail：info@sr-kotonoha.or.jp
FaceBook：https://www.facebook.com/kotonoha.yokohama/
Twitter：https://twitter.com/sr_kotonoha